Francine
“Quando eu cheguei no shopping, a última reunião tinha 11 lojistas. Hoje, de maneira orgânica, é uma sala com 166 pessoas.”
O shopping contrata um bom palestrante, reserva o espaço, monta a estrutura — e a sala fica pela metade. Na maioria das vezes o problema não é o tema nem o palestrante. É a convocação.
Tudo o que vem além disso é resultado de método. Não de sorte, não de tema, não de palestrante famoso. Existe um conjunto de alavancas que, combinadas, transformam meia sala em sala cheia — e cada uma delas tem um ganho médio que dá pra medir.
Este é o placar que usamos nos nossos eventos, construído depois de mais de 7.000 lojas visitadas e 4.000 diagnósticos aplicados. Ele vale para a palestra de fim de ano, para o lançamento de campanha, para a reunião de planejamento — para qualquer evento em que você precise do lojista na sala.
Cada barra mostra o teto da faixa observada quando a alavanca é bem aplicada. Os percentuais não se somam de forma linear — o mesmo lojista pode ser impactado pela circular, pelo quiz e pela visita na loja. É a combinação que enche a sala, nunca uma ação isolada.
As duas alavancas do topo — promotor e palestrante passando de loja em loja — são justamente as que não cabem na rotina de uma equipe de marketing que já está montando a campanha de Natal. A alavanca que mais rende é a mais difícil de executar sozinho. É exatamente aí que a gente entra.
A ordem importa tanto quanto as alavancas. Cada contato prepara o seguinte.
Circular persuasiva, com anúncio do sorteio e do café. Envio do quiz de consciência.
Visitas de loja em loja pelo promotor.
Torpedo de voz.
Ligações humanas, priorizando quem respondeu o quiz.
E-mail de confirmação com convite de agenda.
Visita do palestrante de loja em loja. SMS e e-mail de lembrete.
SMS pela manhã e torpedo de voz 10 minutos antes.
Você pode aplicar tudo o que está acima no próximo evento do seu shopping — e deve. Mas existe uma parte da fórmula que não é técnica: é quem entra na loja para falar com o lojista.
Loja a loja, no Brasil inteiro. O lojista não está ouvindo uma teoria: está ouvindo alguém que entrou em sete mil lojas como a dele.
Quando a gente diz que 75% do potencial de venda é desperdiçado, tem base. E o lojista consegue ver onde ele está nessa conta.
Reinaldo veio da loja e chegou à superintendência de shopping. Jéssica passou 17 anos na gestão de lojas e equipes. Ninguém precisa explicar para eles como é o balcão.
Você fala com o lojista o ano inteiro e parece que entra por um ouvido e sai pelo outro. A mesma frase, dita por alguém de fora, ele leva para a loja.
Encher a sala é o começo. O que a Universidade do Lojista entrega é um pacote completo de engajamento: o aquecimento que leva o lojista até lá, o conteúdo que muda o comportamento dele no dia seguinte, e o acompanhamento que impede que tudo vire lembrança em duas semanas.
A fórmula inteira aplicada pelo nosso time: circulares persuasivas, torpedo de voz, SMS, e-mail, ligação humana, quiz de consciência e visita presencial a cada loja. Em quatro níveis, do kit pronto ao diagnóstico consultivo loja a loja.
Um encontro para lojistas e gerentes, confrontando com os números do próprio diagnóstico. E outro para vendedores, com técnica aplicável no atendimento seguinte. Formato palestra ou implementação com apostila e turma reduzida.
Acesso a O Clube do Lojista para todos os lojistas do shopping, encontro mensal ao vivo, suporte por WhatsApp e agentes de IA treinados no método. O conteúdo fica disponível quando a dúvida aparece no balcão.
O potencial de faturamento de uma loja se divide em quatro canais. A maioria só opera o primeiro — esperar o cliente entrar. Os outros três ficam parados o ano inteiro, e é aí que moram os 75%.
É a plataforma da Universidade do Lojista, pensada para o dia seguinte ao evento. Enquanto a palestra abre a cabeça, o Clube é onde ele volta quando a dúvida aparece no balcão — e é o que mantém o assunto vivo entre uma ação sua e a próxima.
Quizzes rápidos apontam qual dos quatro quadrantes está parado na loja dele. O conteúdo aparece como remédio, não como catálogo de cursos.
Quebrador de objeções, agente criativo de ações semanais, engajador de equipe e braço direito do dono — treinados no nosso método, não genéricos.
Todo mês um tema prático com Reinaldo e Jéssica, aberto aos lojistas do shopping, para tirar dúvida de aplicação real.
Versão personalizada com identidade visual, endereço próprio e dashboard de acessos, para você acompanhar quais lojistas estão usando.
Quer ver por dentro antes de conversar? O Clube está no ar e você pode navegar como se fosse um dos seus lojistas.
Conhecer O Clube do Lojista →O ganho não é só do lojista. Quando ele passa a fazer a parte dele, a sua rotina muda de lugar — você para de empurrar e começa a construir junto.
Superintendentes, gerentes de marketing, lojistas e vendedores contando o que mudou depois do projeto.
“Quando eu cheguei no shopping, a última reunião tinha 11 lojistas. Hoje, de maneira orgânica, é uma sala com 166 pessoas.”
“Eu falo com o lojista o ano inteiro e parece que entra por aqui e sai por ali. Você sobe no palco e dá o mesmo recado — e ele leva.”
Vendedores e lojistas aplicam uma única técnica no primeiro atendimento seguinte e mandam o comprovante. Estes são casos reais relatados por eles.
Uma técnica de sondagem aplicada no atendimento transformou a venda que ia acontecer.
Roteiro de atendimento com produto adicional, aplicado por uma gerente de loja.
Onze produtos em um único atendimento, depois do treinamento de roteiro repassado pela gerência.
O placar acima mostra as alavancas. A cartilha mostra como executar cada uma: o que escrever, quando disparar, como tratar as objeções e o que fazer se chover no dia.